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    试用期被裁,其实是件好事

    试用期被裁,其实是件好事

    馒头商学院 2019-06-28

    来源 / 瞎说职场(ID:HRInsight)


    14年前,我在一家韩国公司实习。虽然面试时,韩国老板很欣赏我,大约是因为英文比较流利吧,但一个月后,韩国人就果断辞退了我。


    发工资那天,韩国老板找每一个新人私聊,轮到我的时候,他直截了当:


    你不符合我们要求,你走吧,工资会打到你卡里的。


    作为一个即将毕业的学生,职场处女鱿鱼就被韩国人这么冷不丁给炒掉了,第一感受不是生气,而是慌得一笔。


    为了掩饰,我挤出了微笑,说了声谢谢,就急忙退出了会议室。


    回到座位上收拾自己的东西,感觉大家都在看我,议论我(其实并没有)。于是急忙和一直很照顾我的阿姨打了个招呼,道歉说:“给你添麻烦啦。”


    阿姨做遗憾状……


    逃出大楼,眼泪才下来,旁边是徐家汇大教堂,本想进去放空一下,结果门锁着,天主周末才上班,就这么错过了一个皈依我主的机会。


    事后总结教训,想想其实也是有征兆的,公司里没人带我,于是我只能无所事事上网玩,有一天中午还睡着了,被韩国人叫醒:没事干就读读书吧。


    另外我还有一个韩国人很不喜欢的习惯:蹬着凳子,滑来滑去找人谈事情,据说也是韩国老板的大忌。



    被辞退,不是坏事


    被辞退,丢人吗?当然有些丢人,我从没和人提起过我这段黑历史。


    但换个角度看,试用期被辞退,固然丢人,但很可能是一件好事。


    试用期的辞退,算是公司用人的止损行为。而这种止损,对职场人来说,未尝不是好事。


    有些时候,辞退是因为我们自己不够成熟,那么一次打击足以让我们意识到职场的残酷,在下一份工作中,吸取这次的教训,走得更稳更成功。


    有些时候,是因为企业的问题,可能企业主是人渣,身在人力资源行业的我,也在一些小型人力资源研讨会上,听过私营老板吹嘘自己的用人良方:


    6个月试用期,试用期一满就赶走,换一拨人再来……


    也可能是企业确实遇到了问题,转型或者经营困难需要裁员时,当然首先拿还没有签正式合同的小伙伴下手。


    无论是哪一种情况,离开这种公司,对于职场人来说是一件好事。


    一个巨坑面前,别人都摔坑底了,你居然有机会崴了脚就爬出来了,运气不错了。

    羽泉有一首老歌《冷酷到底》是这么唱的:


    我宁愿你冷酷到底,让我死心塌地忘记;我宁愿你绝情到底,让我彻底的放弃……


    求职和谈恋爱类似,看不对眼没有缘分,还是赶紧分得好。


    宁可相亲时看不上我,固然有点难堪,但总比吊着我大半年却没结果来得好。


    我其实挺感谢韩国人的“心狠手辣”,一方面,继续实习对双方来说都是浪费时间;二则,他给我当头一棒,让我意识到入职时,哪些事情是最重要的。


    试用期,是双向选择


    很多小伙伴把试用期当做考核期,想的都是这段时间怎么表现,能够让公司满意。


    是的,这是试用期的一小部分。


    须知,公司试用你,你也试用公司。


    我又要拿恋爱打比方了。如今的婚前同居,也是一种试用期。


    同居双方都有着一定预期,如果在试用期里发现不符合预期,甚至有坑爹的感觉,就需要及时止损。


    婚姻的试用期,比职场的更重要,一个不合适的工作可能浪费我们几年青春,而一次不合适的婚姻,可能毁人一生。


    5C匹配理论试用期里也该发挥作用。


    除了比较透明的薪资福利外,其他几个C都需要在进入公司后,一边体验一边思考:


  • 公司文化 Culture:企业认可怎样的价值观?你的直线领导是怎样的价值观?

  • 团队氛围 Chemistry:团队氛围如何?是否有助于新人融入?刚入职时有人带你吗?

  • 职业发展 Career Development:企业给你提供的岗位机会,与你自身评估的职业发展一致吗?现在很多初创公司,面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的,你能接受吗?


  • 劳动法规定,试用期只需提前三天通知公司离职就行。这就是为职场人逃离错误选择,提供方便。


    进入公司后,若发现无法适应,就应该及时和公司沟通寻找解决方法;沟通后仍然无法改观,止损离开,也是好事。



    试用期,需要领路人


    人力资源专家早就发现,员工离职的时间往往集中在几个节点上:

  • 6个月内

  • 2-3年

  • 5-6年


  • 不满6个月是员工融入失败;

    2-3年往往是员工晋升受阻或者对薪资不满意;

    5-6年是员工产生懈怠感,希望另寻挑战;


    超过6年的老员工想要离职,往往阻力重重,除非公司让他很失望了,否则6年+的老员工,往往是难以离开已经非常适应的环境的。


    不满6个月的新员工跑路,其中一个重要的可能性就是:没有领路人。


    我在韩国公司的遭遇,就和领路人有关。


    韩国老板没有指派资深的前辈带我,而是把我交给了两个同岁的姑娘。


    可能是我颜值比较挣扎,也可能因为我太内向,小姐姐们不太愿意搭理我,从入职到离职,我们对话不超过十句。


    入行后,我才学到,「入职(Enrollment)流程」是一门精深的学问。如何提升新人的感受,如何保证新人度过艰难的适应期,都是需要HR团队精心设计的。


    否则,面对全新的环境,新同事,新流程,新操作系统,新业务,新产品,新架构,一脸懵比的新人很容易产生受挫感。


    我还记得加入美世咨询前,我在Randstad做了4年多,无论是做事还是人际交往,都是游刃有余。


    而在美世的第一天,反差特别大:打开邮箱发现有100多封邮件……我的第一个感觉:贵司是不是血汗工厂啊。


    然后给系统设密码,不同的密码,要设20多个……我的第二个感觉是:贵司是不是官僚啊。


    加上我老领导吹风让我回去,在那一个上午,我的内心非常挣扎:我明知美世应当是更好的选择,但感觉格格不入,有声音让我赶紧逃。


    但招我进公司的上司很体贴,下午果断安排饭局接风,之后更是安排所有团队,按顺序每天请我吃饭,帮助我了解不同团队的业务和人员架构。


    吃了俩礼拜,效果立竿见影,体重上了6斤。


    饭局当中,遇到了行业大牛,又遇到了期待和我一同干一番成绩的同仁,感受到大家的重视,团队也都熟了,自然心就定了。


    我在美世的领路人有两个,一个是我的上司,她给我分享所有业务层面的知识;一个是我上司指派的小妹妹,负责帮我理清所有行政、系统、日常工作对接方面的工作。


    职场上有一味毒鸡汤叫做“职场上,没有人会教你,你要靠自己学。


    事实上,正常公司都会有「领路人」这个角色,因为教会职场新人,帮助新人适应工作,迅速产生业绩,是一个双赢行为,对个人对公司都有好处。


    在很多外资企业,领路人这个角色被称为“Mentor”——有经验可信赖的顾问/良师。


    希望小伙伴们能够迅速在公司里找到自己的领路人,这对帮助自己了解公司,适应公司,非常重要。



    了解公司要什么


    如果我们进入了一家好公司,喜欢这里的文化,喜欢这里的食堂,甚至喜欢这里的小姐姐,那该怎么留下来呢?


    这是企业考核我们的能力(Competency):你的能力是否匹配岗位的要求。


    别太担心,试用期不是电视里的杀手培训,只留下一两个顶尖的,其他都在考试时被干掉。


    公司和你是一条船上的。


    当员工入职后,公司为你花费了人力物力支持你做好工作,公司和你一样,希望你能够尽快适应,通过试用期。


    这是双赢的买卖,即使是一个初级岗位新人的流失,给企业带来的损失也是他薪水的30%-50%。


    为了创造好的双赢条件,正常大公司会在你入职时,提供一个入职考核表格:告诉你需要做到哪些要求,才能通过试用期。


    对于销售来说,可能是客户拜访;对于运营来说,可能是产品运营策略搭建;对于营销来说,可能是自媒体平台的搭建或者营销计划的跟进。


    通常来说,这是一个不太难实现(太难,流失率就高了),而且有切实量化标准(方便考核是否提前转正)的表单。


    这张表单,是我们能否留任的关键。


    好的公司,会定期以书面/会议的形式重温(review)表单计划,提醒你什么时候该做到哪几点,做成什么样算是合格。甚至会让你写在公司的感受。


    你可能嫌烦,一把年纪的人了,还写心得体会,太折腾了。


    不过这是一件有价值的事情,企业需要知道你在公司里是否顺利(on track),你也知道企业的诉求是什么,这个心得体会可以帮助你重新理清自己在新公司的定位。


    嗯……艰难的部分开始了。


    如果你去的是一家小公司(初入职场的小伙伴尽量别去小公司自虐,入职时没有类似“试用期任务计划”表单,也没有人定期提醒你该干什么的时候,你需要主动去做这件事:


    和你的上司或者公司在你入职时给你指定的领路人沟通,指定一个试用期目标计划;每个月设置一个节点,和你的上司/领路人重温目标计划,了解他们对你的预期,以及对你工作成果的满意度。


    如果情况更糟,在公司里找不到特别清晰的直属上司,公司也没有给你指定领路人……(我还真遇到过小伙伴提过类似的情况)……


    你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了,就算公司不打算止损,你需要要考虑止损方案了。



    写在最后


    这是一个失败的故事,也不是我第一次写自己的失败故事了。


    上班睡着,蹬着椅子滑来滑去,现在看起来当年的我很不成熟,缺乏职业规划思路。


    大多数自媒体,往往喜欢自我标榜:成功人士,名校背景、独角兽高管、币圈大佬,最差也是面试全过的面霸,仿佛他们生来与失败绝缘。


    很遗憾,我不是。


    我如今的职场路走得还算顺利,可能是因为在职业生涯初期,我把能踩的雷都踩过一遍了。可以说,我分享的很多不是经验,而是教训。


    把我的黑历史摆出来分享,我也会有些担心:


    有人会说Sean也不过尔尔,当年的他还不如现在的我。


    没错,我身边很多年轻的小伙伴,都比10多年前的我出色百倍。而我分享那些糟心的往事,希望能够给小伙伴们提个醒,可能让你们的职场路,不像我当年那么坎坷。也希望大家不要因为一步走错,或者一次被裁,就一蹶不振。


    如今的职场,机会非常多。


    即使走错,也有翻盘的机会,这需要我们不断总结复盘,始终关注趋势,敢于适度冒险,再来一点好运气。


    最后,试用期被辞退,只要没有犯下严重的足以伤害职业生涯的错误(比如盗窃公司财物),是不会记录在你的档案里的。


    别怕。


    来源/瞎说职场「ID:HRInsight」

    作者/Sean Ye;编辑/徐琳


    Sean拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余,Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家,知乎人力资源优秀回答者。公众号:瞎说职场(HRInsight)




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